以“纠四风”强作风，为企业发展注入持久动力

中国平煤神马物业服务中心      武红光

企业发展,作风先行。当前,不少企业正致力于破除形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题,将作风建设深度融入企业治理全过程,以清风正气为企业高质量发展保驾护航。

形式主义是企业效率的“隐形杀手”。在一些企业中,文山会海、过度留痕的现象屡见不鲜,员工将大量时间耗费在撰写汇报材料、填写各类台账上,真正用于业务攻坚的精力被严重分散。对此,有企业以精简会议、文件为突破口,明确文件下发标准,严格控制督查检查考核总量,将“会议现场”转移到“生产现场”,变“汇报会议”为“问题导向”的现场办公会,让会议真正成为解决问题的平台,而非走过场的形式。同时,借助信息化手段实现数据共享,减少重复台账,让员工从“文山会海”中解放出来,聚焦主责主业。

官僚主义则会导致责任传导“空挡滑行”。部分管理人员“只挂帅不出征”,对基层诉求推诿扯皮,让问题在基层“打转”却无法解决。为破解这一难题,有企业开发“码上监督”小程序,让职工可通过手机随时反映问题,专人跟进后将问题分为“立即办”和“长久跟”两类,通过“线上+线下”双渠道实时反馈解决进度。这种“指尖监督”模式,打破了层级壁垒,让职工诉求“件件有回音”,倒逼管理人员主动担当、履职尽责。

享乐主义和奢靡之风更是侵蚀企业利益的“蛀虫”。少数干部追求高标准待遇,违规发放津贴补贴,或在公务接待中超标准消费,不仅浪费企业资源,更损害企业形象。针对这一问题,有企业将廉政教育融入日常,通过组织参观廉政展览、开展“廉政体验日”等活动,增强干部员工的廉洁自律意识。同时,依托财务共享中心系统嵌入监督模块,对业务接待、费用报销等进行实时核查,及时发现并纠正异常消费行为,从制度和技术层面扎紧“钱袋子”。

纠治“四风”不能一蹴而就,需要构建长效机制。不少企业将“四风”整改纳入年度绩效考核体系,设立专项考核指标,让作风建设成效与个人晋升、薪酬待遇直接挂钩。同时,定期开展作风专项整治检查,建立问题整改台账,通过数据跟踪量化整改成效,确保问题不反弹、不回潮。此外,通过表彰“实干先锋”“廉洁楷模”等典型,营造比学赶超的氛围,让务实肯干、清正廉洁成为企业员工的共同追求。

作风建设的最终目的,是为企业发展扫清障碍。当形式主义少了,员工就能更专注于业务创新;当官僚主义淡了,部门协作就能更顺畅高效;当享乐奢靡之风绝迹,企业资源就能更多投向核心业务。以“纠四风”为抓手,持续锤炼过硬作风,企业才能在激烈的市场竞争中凝聚起强大合力,实现可持续的高质量发展。